維護員工權益
益海嘉里相信，心系員工福祉、實現人才的自我價值是企業實現穩健長遠發展的重要條件。我們全面保障員工權益，搭建公平公正的雇傭管理體系，營造開放包容與多元融合的文化氛圍；我們高度重視員工的自我發展，并提供有競爭力的、人性化的薪酬福利與晉升機制，為處于不同職業階段、不同崗位的員工提供多維度支持；營造健康、高效的職場環境，關注員工身心健康與安全，促進人才與企業共同發展。
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雇傭與權益
益海嘉里始終關注員工權益、人才吸引與留用，用政策制度規范行為和流程，不斷加強與員工的溝通，多渠道吸引培養人才，為員工打造公平、公正、有吸引力的職場環境。
益海嘉里在相關制度中規定，對實施暴力威脅、恐嚇、性騷擾、影響團體秩序者解除勞動合同。此外，我們關注合作伙伴的人權保護情況，在對非貿關鍵供應商開展的可持續發展問卷調查中，包含禁止使用童工、禁止強制勞工等人權政策相關要求，并進行跟蹤審核，確保供應商的合規用工。2024年，公司未發生侵犯人權、騷擾和歧視事件。
益海嘉里尊重員工的結社自由。所有雇員都有權組織和加入工會，進行集體談判，以便雇主和員工在談判中都有平等的發言權并得到公平的結果。截至2024 年12 月31 日，本集團的雇員總數為35,383 人，全體員工都受到獨立工會的保護。
員工招聘與留用
人才是益海嘉里基業長青的寶貴資源。本集團依托相關法律法規制定了以合法性、公開性、公平性為原則的《招聘管理制度》。在招聘過程中，我們從崗位職責和任職要求出發，擇優錄取，任人唯賢，堅決杜絕針對性別、年齡、種族、民族、地域等方面的歧視行為。在招聘渠道管理方面，我們以線上線下結合的招聘宣傳渠道為基礎，整合內外招聘資源，積極吸納行業專業推薦、獵頭招聘以及校園招聘的人才，將招聘資源的價值最大化，吸納不同層次、背景的員工加入。
此外，益海嘉里致力于所有員工的培訓和發展，視員工為最寶貴的財富，在減少人才流失方面有不少好的舉措。
“事業” 留人 推動差異化培養項目，有效搭建集團人才發展平臺，幫助各類員工明確職業規劃和發展 “環境” 留人 倡導和諧共享、積極向上的企業文化。舉辦趣味運動會、知識競猜、文藝晚會等文娛活動，豐富企業文化內涵，營造歡快和開放的職場環境 “制度” 留人 健全各項人事管理制度（薪酬、績效、招聘、晉升、勞務、培訓、創新、考勤、獎懲等），使日常工作能夠“有章可循，有據可依” “待遇” 留人 設立合理、公平的薪酬體系和差異化的激勵績效制度。根據不同公司、業務和職級，開展針對性方案設計、輔導實施和效果跟蹤工作 “感情” 留人 福利關愛，人文關懷，我們對員工開展常態化的關懷活動 -
成長發展
打造多元化人才隊伍
益海嘉里以建設“女職工友好型企業”為目標，通過宣傳兩性平等理念、完善相關管理制度等措施，保障女性員工權益。同時，開展女性員工文化活動，豐富其職場生活。集團下屬子公司大多設有愛心媽咪小屋，以關愛呵護哺乳期女性員工。
此外，在保障外籍員工及少數民族員工權益方面，我們注重處理“多元”與“一體”的關系，既尊重“多元”，更推動“一體”，營造尊重差異、包容多樣的公司氛圍。
暢通人才發展通道
我們有完善、暢通的人才發展通道，依托《員工晉升管理制度》《晉升測評管理規范》《組織發展工作指引手冊》等體系和制度，為員工提供適合自身發展的職業路徑。
完善差異化培訓體系
益海嘉里承諾為所有員工打造良好的職業發展平臺，基于人才發展戰略和相關制度逐步健全培訓資源體系，通過四個職位層級的成熟人才培養項目、各部門和崗位的專業能力培養，幫助全體員工有針對性的提升專業和管理能力。
2024年，公司員工人均培訓時數為 41.1 小時，同比增長 9.45%，公司平均培訓投入 205.2 元 / 人，其中女性員工人均培訓時數同比增長 9.43%。
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薪酬福利
益海嘉里為員工提供具有競爭力的薪酬福利。我們按照國家相關規定，按時繳納各項社會保險，持續完善福利保障體系，規范勞動用工管理。同時，我們制定了《薪酬管理制度》，為不同崗位的員工提供多樣化的薪酬組合及年度加薪及年終獎等激勵措施。未來我們也會考慮設立針對高管的獎金及紅利退回以及回撥機制，以保障股東的權益。
益海嘉里遵照《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規，確保員工享有國家法律法規和集團制度規定的法定節假日、帶薪年休假等假期，讓員工享有合理休息和休假的權利。公司也為員工提供了年節福利、生日福利、結婚禮金、生育禮金及年度健康體檢等福利，讓員工感受到公司的關愛。
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員工關懷
員工關懷
我們致力于為員工打造舒適的辦公環境，營造溫馨的工作氛圍，重視對員工身心健康、工作平衡和工作體驗的人文關懷。我們建立了健全的的員工關懷制度, 鼓勵員工培養興趣愛好，增強體魄，積極組織各類員工活動，并且響應員工需求，加強設施建設。
我們非常關注困難和重疾員工的經濟狀況，因此設立了幫扶基金。
民主溝通
我們始終致力于保障員工平等、自由地表達建議想法，尊重員工多元訴求，多措并舉，以員工訪談、座談會、管理層面對面交流、工會定期會議等形式，為員工打造多渠道、多方式的雙向溝通機制，鼓勵員工在工作中提出意見、建議，及時進行情緒、壓力疏導，確保員工的意見、建議得到尊重，員工的問題得到解決，從而在企業內部營造公平、開放、平等的公司氛圍，提高員工滿意度和歸屬感。
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